Olivier MILLET
Conseil, coaching, formations et supervisions de manager
Depuis le début de ma carrière professionnelle, je n’ai cessé de développer mon expertise en relation humaine. D’abord en tant que responsable de la communication interne dans le cadre d’une fusion entre deux entreprises de transport public, puis comme consultant. Après m’être formé à l’approche interactionnelle de Palo Alto l’ensemble de mes interventions porte depuis 15 ans sur le déblocage de situations relationnelles bloquées à un niveau individuel ou collectif. Je réalise actuellement un doctorat au sujet de la notion de développement organisationnel et du déblocage des situation de double contrainte relationnel.
Expertise / Excellence :
Le déblocage de situations relationnelles particulièrement dégradées, pour lequel de nombreuses solutions ont été tentées en vain
Spécificité :
A l’aide de l’approche systémique de l’école de Palo Alto, il s’agit d’intervenir auprès d’individus ou d’équipes pour les aider à rétablir des relations professionnelles constructives dans des contextes relationnels particulièrement bloqués.
La valeur ajoutée de l’intervention produit du développement organisationnel (organisational Learning) par l’expérimentation de nouvelle manière d’être en relation dans les situations managériales les plus délicates.
Missions et réalisations :
- Au niveau collectif, mission de conseil pour rétablir un climat de travail construction au sein d’un comité de direction au bords de la rupture entre le directeur et ses proches collaborateurs
- Mission d’accompagnement de 250 managers en groupe de supervision dans le cadre du transfert du siège social d’un grand groupe de service
- Au niveau individuel, accompagnement de manager sous injonction de changer leur pratique managériale insuffisante ou inadaptée
- En formation, sensibilisation de manager au développement de pratique managérial prenant davantage en compte une lecture interactionnelle des conduites défensives pour limiter les démissions, dans un contexte de rareté des embauches possibles
Références :
- Cahier de recherche sur la notion de double contrainte et de développement des organisations dans le cadre du CEDAG
- Gestion de l’université de Paris Descartes
